人的資本経営

社員一人ひとりの成長こそが、企業の未来を創る原動力であると私たちは考えています。
採用・育成・評価・エンゲージメントを一体で高める人的資本経営を推進し、多様な人材が安心して力を発揮できる環境を整備。
データに基づく組織づくりを進め、持続可能な成長と企業価値向上を実現していきます。

1. 人的資本経営方針

人財、組織、信頼の３つの柱によって
持続可能な成長を実現し、組織の未来を築く。

人財

（成長できる環境）

ヒトが輝く

積極的な採用活動。個々の才能を引き出し、適材適所に配置することで全体のパフォーマンス向上を図る。

組織

（働きやすい環境）

環境の進化

働きやすさを追求し、革新的な技術と環境を整え、効率と生産性の最大化を目指す。

信頼

（安心・健康・多様性）

安心を築く

安全で持続可能な環境を確保し、従業員が安心して働ける職場を構築し、信頼を築く。

2.人材戦略

三位一体OJTモデル

当社は、「人材の成長こそが企業価値向上の源泉である」という考えのもと、人材育成を人的資本経営の中核に位置づけています。
そのため、教育や研修を個別施策として切り離すのではなく、中期経営計画・現場のマネジメント・日常業務と一体化した育成の仕組みとして設計しています。その実践モデルが、当社の三位一体OJTモデルです。
5年後に目指す姿を起点に、目標を日常業務へ落とし込み、OJTを通じて人と組織を育てることで、理念が現場で実践される状態をつくることを目的としています。

三位一体OJTモデルの3つのステップ

STEP1｜理念と目標の共有

― 中期経営計画策定フェーズ ―
中期経営計画の策定段階において、主管者を中心に営業・内勤リーダーが参画し、計画の目標をチームレベルまで具体化します。

・中期経営計画の目標共有
・チームとして抱える課題と具体施策の整理
・経営理念と目標の接続・共有

5年後のあるべき姿と、その実現に向けた道筋を共有することで、組織としての共通認識を形成します。

STEP2｜実践的なOJT

― 日常業務フェーズ ―
策定した目標は、目標管理シートに反映し、日々の業務と結びつけて運用します。

・個人・チーム目標の明確化
・データによる進捗管理とモニタリング
・定期的なミーティングと振り返り

OJTを単なる経験の積み重ねに終わらせず、「実行 → 振り返り → 改善」を繰り返すことで、実践を通じた成長を促します。

STEP3｜チームマネジメントの確立

OJTの積み重ねを通じて、個人の成長をチーム全体の力へとつなげていきます。

・部署内の役割・責任の明確化
・成果や成功事例の共有
・エンゲージメント向上の促進

個人に依存しない、自律的に成果を生み出せるチームマネジメントの確立を目指します。

3. 重点取り組み領域